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Projekte

Gemeinsam mit einem engagierten und professionellen Team habe ich folgende Projekte umgesetzt.

Personalführung

  • Aufbau eines Personalcontrollings

  • Einführung von Mitarbeitergesprächen

  • Bau und Sicherstellung des Betriebes eines Betriebskindergartens

  • Einführung betriebliches Gesundheitsmanagement

  • Umsetzung eines strukturierten Auswahlprozesses

  • Einführung eines Onboarding- Prozesses


Interne und externe Kommunikation

  • Neukonzeption der Webseite

  • Interne und externe Newsletter, Neuausrichtung der PR-Arbeit

  • Aufbau der internen Kommunikation über Mitarbeiterinformation in verschiedenen Formaten

  • Aufbau der Social-Media- Kommunikation auf Facebook und Instagram

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Strategische Weiterentwicklung und Neukonzeption des medizinischen Angebotes

  • Aufbau des interdisziplinären Brustgesundheitszentrums

  • Zusammenführung/Aufbau einer modernen Abteilung für Unfallchirurgie und Orthopädie

  • Aufbau der Versorgung durch Teleradiologie

  • Aufbau des interdisziplinären Gefäßzentrums

  • Aufbau der stabilen Konsiliarversorgung und Pathologieversorgung

  • Aufbau der Palliativstation

  • Aufbau der mobilen Dienste: Herzmobil und Palliativmobil

  • Aufbau der onkologischen Tagesklinik

  • Aufbau der operativen Tagesklinik

  • Aufbau der interdisziplinären Aufnahmestation

  • Aufbau interdisziplinäre Sonderstation

  • Aufbau des interdisziplinären Entlassungsmanagements


Die Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs sowie Steuerung und Weiterentwicklung sämtlicher Arbeits- und Organisationsprozesse

  • Einführung der elektronischen Patientenakte inkl. Spracherkennung und standardisierter Prozesse

  • Sicherstellung der IT-Sicherheit durch verschiedenste Maßnahmen im technischen und organisatorischen Bereich


Verantwortlich für die Einführung eines geprüften Gesamtqualitätssystems

  • Einführung des Risikomanagementsystems

  • Einführung des Ideenmanagementsystems

  • Einführung klarer Prozesse im Beschwerdesystem

  •  KTQ (Kooperation für Transparenz und Qualität – Standard für Krankenhäuser) Zertifizierung


Koordination und Umsetzung der notwendigen Umbaumaßnahmen und Sicherung der Finanzierung

  • Abriss und Neubau der Sonderstation

  • Bau der Übergangsstation

  • Sanierung und Neubau der Radiologie inkl. MR

  • Sanierung der Ambulanzen Innere Medizin, Orthopädie, Anästhesie, Gynäkologie

  • Generalsanierung  der Tiefgarage

  • Ausbau  und Sanierung des Schulgebäudes

  • Alle für die medizinische Neuausrichtung notwendigen Umbauten

  • Thermische Sanierung und Umsetzung des Klimapaketes

  • Notwendiger Austausch med. Technik (CT, Beatmungssysteme, OP Ausstattung, Sterilisation, uvm.)


Auf- und Ausbau eines tragfähigen Netzwerkes zu Zuweisern, Krankenkassen und Politik zur Abstimmung neuer Geschäftsfelder

  • Übergangspflege – Pilotprojekt

  • Brustgesundheitszentrum

  • Wochenklinik 


Umsetzung der Klimastrategie 2021

  • 50% Reduktion des Gesamtenergiebedarfs

  • 95% der Energiegewinnung aus NICHT fossiler Energie (Wärmepumpen)

  • Planung eines Holzbaus 

  • Umsetzung eines Mobilitätskonzeptes (E-bike- Initiative, Umstellung von Dienstfahrten auf E-Autos, usw.)

  • Sensibilisierungsmaßnahmen der Mitarbeiter*innen

  • Einführung einer Mitfahrbörse 

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